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做一個策劃人，沒有一條非常標準化的道路，中國的知名策劃人，也是千奇百怪，不盡相同。比如說葉茂中，在工作中他是個狂人、是個演說家，但生活中，卻并不盡然，比如李光斗，曾經是亞洲大學生的最佳辯論，但你同他在一起，并不會感到辯論選手的那種咄咄逼人，朱玉童，號稱是能讓老虎飛起來的人，但在現實中，卻是一個不夠外向的人，所以，從某種程度上說，能夠長期在這行業占據一定地位的人，并不是個能說會侃的人，但關鍵，是需要能夠在關鍵時候一錘定音的人。
我們在行業里有一句傳說。會說的人不想寫，會寫的人不想做，會做的人不想苦，反過來，能吃苦的人一定“想”做，但不一定“會”
做，會做的人不一定會寫，會寫的人不一定會說。其實說得就是這個道理。 會說的人。在策劃公司里，有會說的人，這很常見，主要存在于客戶總監、文案、策劃人員中，其中以老板的角色最多，因為老板與客戶溝通的機會最多，老板吹牛的機會最多，于是拉業務老板最厲害，吹牛老板最厲害，老板最會說，但同時原來從設計出身的老板不再做設計了，原來文案出身的老板不再做文案了，甚至原來策劃出身的老板也不再做策劃人，與客戶提案時只是坐在邊上看員工，偶爾插個訶打個渾什么的。
會寫的人。會寫的人往往從文案、創意 、策略部門出身，這類人，不喜歡說話是其特征，因為說多了的人，往往呆不住，下筆如握鋤。能靜下心來的人，往往能下筆如有神，幾萬字一揮而就，但一個靜不下心來的人，往往是浮躁的，讓他寫個一二千字，都會覺得煩。但真正的策劃人，往往是從這個基礎開始的。沒有這個忍耐寂寞的時光，他就練就不也策劃人的功底。
會做的人。在大家的心底里，會做的人往往缺少天才般的智慧，但恰恰是能夠去做的人，他在公司的地位雖不能火箭速度，但也是每年水漲船高，很奇怪的是，這樣的人經過十來年后，往往能做到一個公司的高層，而有著天才般智慧的會說的，卻在十年后仍在中層里吹牛。
能吃苦的人。能吃苦的人，在大家的印象中，他們都是公司的底層，缺少賣弄的本錢，只能以苦干贏得領導的賞識。這類人在企業里很常見，但老實地說，這類人在策劃行業并不常見，因為這類人根本適應不了知識應用的高節奏。
有沒有既會說、又會寫、又會做的人呢？這種人太少了，但在某種特定環境下，也許這樣的人會多起來。
說到策劃公司中的人，不妨我們翻開歷史，去看看歷史上那些著名的策劃人，他們給予我們的貢獻與啟迪。
近觀歷史，有所體會，想到策劃史上的三位營銷專家。策劃人應該學習。
第一位，整合資源，確定戰略。進行品牌戰略發展規劃，變革圖強成為企業整體戰略。這個人，就是商鞅。強秦到強秦也就20年，弱企到強企，二年足矣。
第二位，一點突破，奠定優勢。確立營銷策略。那么這個人，也是秦國的范睢，四個字，“遠交近攻”改變秦國沒有方向的營銷折騰，營銷策略變得空前明確。從此六國毫無招架。
第三位，有限資源，傳播最廣。策劃人有時會走入誤區，我只要讓目標消費者明白就行了，其它人明不明白，知不知道無所謂，甚至故意搞得高深莫測，以為這就是高端。其實我們最要學的是白居易精神。任何宣傳、介紹、廣告，要讓老太婆都能一聽就明白。什么是口碑？口碑就是讓不是你的消費者說給你的目標消費者聽，這才是口碑。
董小全：杭州強道品牌營銷策劃機構資深策劃人；第一次提出品牌4A營銷理論、品牌上市造反論、三角戰略等。 電子郵件：dosotry@tom.com